公司的车辆管理工作方法，

公司的车辆管理工作方法，在领导的正确指引下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过等级事故，安全管理工作都取得了实效，现就这半年所做的的工作总结如下：加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟我公司各驾驶员能认真执行各项规章制度，加强理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，加强和提高了驾驶员的荣辱观，完善了驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高，加强安全教育，做好车辆的管理工作行政部现管理大小各类车辆15部，其中小轿车9部，班车4部，洒水车1部，小面包一部，车辆型号较多，给车辆安全管理工作带来一定的难度，为了消除各种外部因素对安全行车的影响。

我们主要采取以下措施：加强车辆费用审核管理，车辆费用主要包括油费、维修费、保养费、过路费、年审费用及其他费用等，对于各项申报费用进行详细审核、落实，确认无误后进行签批，确保各项费用的合理支出，制定公务用车管理制度、班车管理制度，制作各项管理电子表格，安装车辆管理GPS系统软件，对各类车辆的具体使用及运行情况进行登记，包括派车管理，用油管理，日常检查、保养、维护，车辆年检、保险管理，车辆罚款及理赔管理等，定期加强对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》、《XX年新交通法各项规定》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识，要求司机疲劳不驾车，酒后不驾车，不开英雄车，平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决。

司机不带情绪开车，确保行车安全，严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆使用制度，禁止公车私用，对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决，如集中讨论各项问题，共同提出解决办法等，在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任务，但也存在着一些问题，主要表现在：由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患，个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头，没有对所有车辆及时年审，造成不必要的麻烦，车辆的各种费用同比去年有所增加，除正常的开支外，部分是人为造成的，